Das Verständnis von Unternehmensführung muss und wird sich dramatisch ändern nicht nur, aber vielleicht verstärkt durch die derzeitige Corona-Krise.

**Die Geschäftsmodelle der Zukunft werden ökonomische, ökologische und soziale Anforderungen in einem gemeinsamen Sinn verbinden. Das macht Unternehmen stark, das macht Unternehmen resilient und zukunftsfähig.**

**Vor Allem tragen wir so dazu bei, dass dieser Planet selbst eine Zukunft hat!**

Der Handlungsdruck seitens der Gesetzgebung, der Öffentlichkeit, der Kunden wird weiter steigen. Wer sich jetzt gut aufstellt, ist auf diesen Wandel vorbereitet.

In diesem 6-wöchigen Online-Kurs wirst du umfassend auf die wichtigen Schritte hin zu einer nachhaltigen Unternehmensführung inspirierend und kompetent vorbereitet.

Der Kurs richtet sich an Unternehmer und (Nachwuchs-)Führungskräfte sowie Nachhaltigkeitsverantwortliche, insbesondere in KMU.

Der Kurs ist als „Blended Online Learning“ konzipiert. Wichtiges Element sind hoch interaktive Live-Online-Sessions jeweils freitags, in denen diskutiert und die Lerninhalte auf die Praxis übertragen und zugleich vertieft werden. In der Woche zwischen den Freitagen werden jeweils die abwechslungsreichen Lernmodule absolviert. Neben Texten und Videos gibt es die Gelegenheit zum Austausch in den Foren. Übungen und vor Allem die Arbeit am eigenen Nachhaltigkeitskonzept sichern Transfer und Praxisrelevanz.

**Dieser Kurs kann eine ganz wichtige Weichenstellung für dich sein!**

Auf meiner Homepage www.urke.de kannst du dich über den Kurs weiter informieren. Außerdem biete ich sehr gerne und ausdrücklich ein Telefonat vorab (0172/656 3882) an.

Die Anmeldung erfolgt dann über E-Mail (stefan@urke.de).

**Programm**

Dieses Blended Online Learning besteht aus

* 7 professionellen, hoch **interaktiven Live-Online-Sessions** auf Zoom à 90 Minuten geben Gelegenheit für Austausch, Diskussion und Vertiefung. Teilnahme mit Headset oder Freisprecheinrichtung und Webcam.
* Die 6 abwechselungsreichen **Lernmodule zum Selbststudium** mit Videos, Texten und interaktiven Elementen decken alle relevanten Themen kompetent ab und werden wöchentlich freigeschaltet. Die Inhalte stehen im Anschluss auch als Dokumentation zur Verfügung.
* Jedes Modul wird begleitet durch eine **moderierte Forumsdiskussion** zum jeweiligen Thema. Dieser Erfahrungsaustausch ist ein aktives und wertvolles Lernelement.
* Jeder Teilnehmer arbeitet durchgängig an seinem **eigenen Nachhaltigkeitskonzept**. Dadurch hat dieser Kurs optimale Praxisrelevanz und unmittelbare Anwendbarkeit.
* Jedes Modul wird mit einer **Transferaufgabe** abgeschlossen, die wiederum in der darauf folgenden Live-Online-Session diskutiert wird.
* Durch die maximale **Gruppengröße von 12** ist intensives Lernen gewährleistet. Durchführungsgarantie unabhängig von der Teilnehmerzahl, wir richten bei Bedarf mehrere parallele Lerngruppen ein.

**Inhalte**

**Modul 1 – Die Welt im Wandel**

* Der Zustand der Welt und der Veränderungsdruck seitens Gesellschaft, Politik und Wirtschaft
* Das Rahmenwerk: UN SDG, Pariser Abkommen und Klimapaket

**Modul 2 – Zukunftsfähige Geschäftsmodelle**

* Shareholder Value, Stakeholder Value und System Value
* Sinn statt Profitmaximierung – tragfähige Geschäftsmodelle von morgen
* Chancen und Risiken – warum „business as usual“ nicht zukunftsfähig ist

**Modul 3 – Nachhaltige Leistungserbringung**

* Zirkuläres Denken statt „take, make, waste“
* Verantwortung und Kooperation entlang der gesamten Lieferkette
* Nachhaltige Innovation und Produktdesign

**Modul 4 – Marketing, Kommunikation und Kooperation**

* Interne und externe Stakeholder begeistern
* Netzwerke und Kooperationen als kommunizierende Teile des Systems

**Modul 5 – Die Führungsrolle der Zukunft**

* „Skandinavisch führen“ – nachhaltige Mit-Unternehmer statt Mitarbeiter
* Nachhaltige Führung ist agil, transparent und offen

**Modul 6 – Den Transformationsprozess erfolgreich managen**

* Nachhaltiges Leitbild und Zukunftsstrategie
* Wesentlichkeitsmatrix, Non-financial KPIs, Nachhaltigkeitsreporting und Zertifizierungen – unterstützende Tools
* Den Change-Prozess managen

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